<tbody id="7hxtd"></tbody>

      <address id="7hxtd"><progress id="7hxtd"><font id="7hxtd"></font></progress></address>
      <th id="7hxtd"></th>

          四川快乐12数据分析
          <tbody id="7hxtd"></tbody>

              <address id="7hxtd"><progress id="7hxtd"><font id="7hxtd"></font></progress></address>
              <th id="7hxtd"></th>

                  <tbody id="7hxtd"></tbody>

                      <address id="7hxtd"><progress id="7hxtd"><font id="7hxtd"></font></progress></address>
                      <th id="7hxtd"></th>

                          卓悦会精品课程-会员专享:经理绩效管理技巧(4.16-上海,5.16-北京)
                          内容:


                          课程背景

                          绩效管理是HR 和带?#21496;?#29702;的重要工作职责之一,但在很多企业实践中,绩效管理只停留在设定目标,填写数据和评估的基本流程,如何将绩效管理变成优秀的管理工具,变成经理与员工之间良好合作、信任建立的基础,并成为促进员工发展的关键时机,这已成为绩效管理的新话题。本课程将聚焦于绩效管理中很重要的“鼓舞人心”部分,教会经理们如何更好的利用关键时刻,运用专业的绩效面谈方法,与员工进行一次走心的谈话,并达成最终的个人与工作目标。对于HR人士而言,通过本课程的学习,可以先帮助自己梳理对于绩效管理的完整认知掌握面谈技能,同时学习top 500企业如何培养经理的绩效管理能力,如何打造良性绩效对话文化;同时可运用课程中的工具方法来培训企?#30340;?#37096;带?#21496;?#29702;,最终实现管理的最终目的,帮助团队积极的成长。


                          课程收益

                          通过培训,使经理能够:

                          对绩效目标设定和评估有正确认识

                          掌握设定团队绩效管理的技巧

                          掌握绩效反馈和评估面谈的方法

                          学会运用专业的辅?#25216;?#24039;与员工进行绩效沟通


                          课程大纲

                          第一单元:绩效目标设定

                          ●   绩效管理理念  

                          ●   经理在绩效管理中的?#24039;? 

                          ●   绩效目标的类型  

                          ●   如何设定合理的绩效目标  

                             目标范围(绩效结果与行为结果双目标)√目标设定技巧  

                          ●   如何进行目标沟通  


                          第二单元:绩效评估

                          ●   绩效评估范围  

                          ●   评估流程四步骤  

                          ●   绩效评估结果的运用  

                          ●   绩效评估前的准备  

                              评估者准备√被评估者准备  

                          ●   常见绩效评估陷阱  

                              主动评估√8种常见评估误区√事实评估法  

                          ●   绩效评估面谈技巧  

                              如何与腼腆员工进行面谈
                              如何与脾气暴躁的员工进行面谈
                              如何与找借口的员工进行面谈
                              三类员工的错误面谈录像
                              讨论如何应对
                              正确面谈录像及技巧总结  

                          ●   如何提供建设性反馈  

                          ●   面谈中如何解决低绩效问题  


                          第三单元:员工辅?#25216;?#24039; (3.5H)

                          ●   确定发展目标  

                          ●   评估员工能力需求  

                          ●   进?#24515;?#21147;发展对话  

                              GROW模型  

                          ●   个人发展3E模型  

                          ●   制定个人发展计划  


                          第四单元?#21512;?#30446;分享

                          ●   TOP 500的绩效管理项目实践分享  

                              绩效管理沟通周期
                              绩效管理培?#30340;?#24335;
                              如何打造绩效文化  


                          嘉宾介绍

                          黄琼,美国IDEO设计?#22025;?#21019;新系列 中国区官方合作伙伴(迥晟咨询)首席顾问

                          黄琼女士(Helen)现任美国IDEO设计?#22025;?#21019;新系列中国区官方合作伙伴(迥晟咨询)首席顾问

                          Helen有非常丰富的人力资源领域专业经验,她有18年的企业工作经验,并专注于人才培养与发展12年,曾先后在多家世界500强公司担任过中国区学习发展总监、集团人才发展高级经理等职务。

                          在她担任?#21487;?#20013;国区学习发展负责人期间,她在?#21487;?#20840;新的HR转型背景下,成功组建了中国区学习发展部门、成功塑造学习文化和学习体系品牌,全面负责?#21487;?#20013;国区的人才加速发展项目、高管领导力发展项目、中层经理能力提升项目开发与管理工作,以及培训规划和内部咨询顾?#23454;?#24037;作; 她所带领的团队为?#21487;?#20013;国区10000名员工提供?#20302;?#19987;业的学习发展?#20302;?#35299;决方案。

                          她是ICF高管教练和领导力发展专家,为各大企业提供领导力咨询指导。目前她致力于美国IDEO设计?#22025;?#21019;新系?#20449;?#35757;及工作坊在中国的推广工作,并将设计?#22025;?#22312;领导力发展、学习项目设计、产品研发等领域进行拓展运用。


                          国际认证

                          ●ICF &澳大利亚教练协会《高管教练》认证
                          ● 美国Action learning resource《行动学习引导师》认证
                          ● 光辉国际《KFALP领导潜力评估测评》认证专家
                          ● 美国《人才发展与盘点工作坊》认证讲师
                          ● 美国肯布?#25216;选?#24773;境领导2》认证讲师
                          ● 美国DDI领导力认证讲师
                          ● 美国PDI《经理辅?#25216;?#24039;》认证讲师
                          ● 美国SIAC《领导力发展舱》认证讲师
                          ● 美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师
                          ● 美国Franklin Covey《高效能人士7习惯》认证讲师
                          ● 美国Persona《沟通致胜》认证讲师
                          ● 英国RSVP体验学习认证讲师
                          ● 美国HPI《精力管理》认证讲师



                          主办方简介:

                           卓悦会是中国领先的人力资源?#25945;?#20844;司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年?#30830;?#20250;—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高?#20998;?#30340;人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!
                          参会费用: 2500 元人民币                   卓悦会会员费用: 1500元人民币
                          活动时间: 2019-04-16 9:00 至 17:00
                          活动地址: 上海龙之梦万丽大?#39057;?/span>
                          联系电话: 86-21-5821 5197
                          传真: 86-21-5821 8663
                          电邮: [email protected]
                          开户行: 中国建设银行股份有限公司上海徐汇支行
                          户名: 上海凯哲文化传播有限公司
                          账号: 31001512200050028845
                          状态: 未举办,报名中
                          在线报名
                          姓名: ?#21592;穡?/b>
                           
                          电话: 传真:  
                          eMail: 公司:  
                          职位: 地址: (用于寄送发票等)
                          手机: 参加人数:  
                          是否会员:
                          验证码:
                                
                          卓悦会_overclass
                            卓悦会官方微信   打开微信,“扫一扫”
                          联系我们
                          86-21-58215197
                          86-21-58218663
                          更多