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          四川快乐12数据分析
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                          卓悦会精品课程-会员专享:颠覆式创新时代战略性人力资源管理之理念思维和最佳实践(12.27-28,上海)
                          内容:




                          课程目的

                          围绕“转型,赋能,价值,实战”等核心词,独家首创基于业务发展的战略性人力资源管理赋能系统,阐述HR如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系,真正实现HR的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业HR高管经验,通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理发展趋势、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才管理的实战技能。



                          “如果问我哪个是GE的最强优势,那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才赋能体系。

                          “人力资源负责人在任何组织中?#21152;?#35813;是第二号人物。”

                          ---- 杰克·韦尔奇(全球第一CEO


                          适合对象


                          HRD/HRM和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管


                          课程特色


                          前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、成功案例剖析、工具表单实操、学员互动交流



                          课程大纲


                          模块1: 颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势

                          ◆ 创新时代人才管理之趋势

                          ◆ 互联网新时代和组织形态的演变

                          ◆ 《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理

                          ◆ 独家观点:人才管理之”九阳神功”-9B9才”

                          ◆ 案例分析:阿里六脉神剑,华为奋斗者文化,京东数字人才管理



                          模块2:转型时代下战略性人力资源管理赋能体系

                          ■ 人力资源管理之新思维新实践:SHRBP战略性业务合作伙伴

                          HR如何深入了解和支持业务:掌握业务知识的方法和思路

                          HR如何赢得业务老板之信任:成为其左膀右臂

                          HR如何与横向业务部门成为合作伙伴

                          HR如何与普通员工相处:从群众中来,到群众中去

                          ■ 实战模板:赋能式HRD对老板CEO工作汇报 - 如何量化和体现你的价值

                          ■ 独家首创:基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值系统



                          模块3:颠覆式创新时代HR之变革领导力修炼

                          ★ 从管理者到领导者的时代变迁

                          ★ 小组练习:哈佛商学院EMBA领导力课程之三元平衡

                          ★ 视频观摩和讲解-杰克·韦尔奇领?#23478;?#26415;之“4E+1P“模型

                          ★ 独家首创:颠覆式创新时代下变革领导之CHARLI模型

                          ★ 全新视角:?#23601;?#29702;论和优势识别器之实战应用

                          HR高效沟通之修炼:反馈式聆听方法和小组演练



                          模块4:战略性人力资源管理价值呈现之策略和最佳实践

                          1)“从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升和保留方法


                          ●“引才之品牌?#20445;ā?#21560;金大法?#20445;?span lang="EN-US">EVP雇主品牌建设之四部曲

                          全新解码:某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

                          ● 小组练习和画像:新生代员工90/95后特点和管理激励

                          ●“聚才之良方?#20445;?#28608;励和留用):POWER 模型-人才流失风险预见性管理


                          2)关键人才识别?#22242;?#32946;工具与实操

                          ● “识才之慧眼?#20445;?#32489;效与潜能):高潜质人才识别选拔之方法思路

                          ● “育才之策略?#20445;?#22521;养与发展)实战标杆:某顶级500强全方位战略性人才培养体系

                          ● 案例分析:某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”

                          ● 最佳实践:管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操


                          3)绩效管理与员工发展之套路和方略

                          ● 练习:绩效考核和绩效管理之区别

                          ●“世纪性”管理难题?#40644;疲?#22914;何对价值观进行考核与评估

                          ●“才之区分?#20445;?#24046;异化评估):顶级500强公司“九宫格?#20445;?#21704;佛管理案例)

                          ●“激才之谋略?#20445;?#36741;导和激励):OBIA模型应用于绩效辅?#21152;?#38754;谈


                          4)人才梯队和文化建设之实操方法模版

                          ● 最佳实践:人才盘点评估内容和流程

                          ● 实务工具:人才盘点之人才卡片,学习绘制人才地图

                          ● 模板工具:基于员工特性的职业发展计划之制定和实施

                          ● 基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”方法与实操:“四化建设”



                          模块5:课程总结复盘

                          ?知识点回顾,制定课后行动计划

                          ?学员分享

                          ?老师总结并布置课后作业




                          讲师介绍


                          麦先生

                          某财富500强企业大中华区人力资源总经理

                          麦先生现就职于某顶级跨国公司(全球500强前30),任人力资源总经理,?#37038;?#39046;导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及业务并购整合等战略管理工作。麦先生拥有近20年在大型国企、民企、外企等知名企业担任人力资源高管的从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势,对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。麦先生也是知名培训师,讲授各类领导力和人力资源管理课程,多次应邀参加各类高级论坛做主题演讲,也是清华、南开、交大、财大、武大、厦大、华科、?#24515;稀⒅写?#31561;数十家国内知名高校的特聘教授。麦先生在《南开管理评论》《管理研究》等一流刊物上发表多篇专业论文。


                          授课风格:

                            本着“授人以鱼不如授人以渔+羽”理念,既站在战略高度,又注重企业实操,麦先生善于运?#20204;?#27839;剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具、视?#21040;?#23398;等多种培训手段,授课风趣?#21738;?#28145;入浅出、道术结合、实用性极强。








                          主办方简介:

                           卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年?#30830;?#20250;—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高?#20998;?#30340;人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行?#26657;?/span>
                          参会费用:                    卓悦会会员费用: 免费
                          活动时间: 2018-12-27 9:00 至 17:00
                          活动地址: 长宁区长宁路1018号
                          联系电话: 86-21-5821 5197
                          传真: 86-21-5821 8663
                          电邮: [email protected]
                          开户?#26657;?/span> 中国建设银行股份有限公司上海徐汇支行
                          户名: 上海凯哲文化传播有限公司
                          账号: 31001512200050028845
                          状态: 已举办
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